Você já se perguntou por que seus pedidos atrasam?


Por que ações dentro do sua empresa não são feitas?


Por que existe gargalo no processo de produção?


A resposta disto tudo está totalmente vinculada ao nosso serviço na área de estratégia.

Reduza o tempo de produção do seu negócio

e aumente os seus lucros


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  • Diminuição de desperdícios.
  • Melhor utilização de recursos.
  • Melhor utilização da mão de obra.
  • Aumento da capacidade produtiva.

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CASE ATIVA HOSPITALAR:

Redução do Lead Time com

Mapeamento de Fluxos de Valor



Para suprir a demanda da Ativa Hospitalar de agilizar seu tempo de atendimento, iniciamos o trabalho de consultoria com o Mapeamento de Fluxos de Valor (MFV), que é uma metodologia da Engenharia de Produção. Inicialmente mapeamos todos os processos da empresa por meio de entrevistas com os colaboradores, observação e coleta de dados relativos aos tempos de processos.


Conhecendo de forma detalhada a rotina produtiva da empresa pudemos desenhar um novo processo, para atender de forma mais eficiente o fluxo produtivo, eliminando gargalos e desperdícios de qualquer natureza (tempo, deslocamento, matéria-prima, mão de obra, etc.).


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